沃野千里，黑土生金；科技为翼，精细为魂。在国家粮食安全战略纵深推进、黑龙江农业强省建设全面提速、北大荒集团 “三大一航母” 工程落地见效的时代背景下，北大荒集团北安分公司以深化 “北安模式” 为主线，将科技创新与精细管理深度嵌入农业生产全链条、全周期、全要素，以智能装备提档、关键技术攻坚、智慧管控赋能、成本精准管控、强化监督规范五大路径，推动农业生产从 “增产导向” 向 “提质增效并重” 全面转型。2025 年，分公司粮食总产突破40.3 亿斤，在黑土地上用科技力量筑牢国家粮食安全 “压舱石”，用精细管理书写稳产增收、高质量发展的北大荒答卷。

智能装备提档升级 精准作业筑牢生产根基

农业现代化，关键在农业机械化，核心在装备智能化。北安分公司深刻把握规模化经营对高效、精准、智能农机装备的核心需求，持续加大投入、优化结构、升级技术，让大马力、高精度、智能化农机成为田间作业的 “主力军”，以装备现代化夯实农业生产标准化、高效化根基。

今年，分公司投入 1.5亿元推进农机装备智能化升级，500 马力以上大马力拖拉机、智能精量电驱气吹播种机、北斗导航无人驾驶系统已全面上阵，迪尔 770、凯斯 7150 等高端收获机也将批量引进，精准变量施肥、脉冲点喷植保等新装备被广泛应用，实现整地、精播、覆土、镇压一体化高效作业。春播阶段，红星农场2.59万亩有机大豆种植基地，全部使用了搭载北斗导航的大马力机车牵引进口播种机进行，实现了株距、播深毫米级控制，直线误差不超2厘米，为有机大豆茁壮成长奠定了基础。长水河农场引进凯斯喷药机用于苗前封闭除草，脉冲精准施药使农药利用率提高10%，节本增效。尾山、建设等农场同步推进智能播种与数字化监管，智能装备覆盖全域耕地，让农业生产更高效、标准、智能。

同时，分公司创新推行农机 “编制化” 管理，建立 “34651” 农机配置与准入制度，通过 “六统一” 管理与 “三查一监督” 机制，实现农机与耕地面积精准匹配、高效调度。智能化农机装备的全面普及，让北安分公司农业生产迈入 “少人化、无人化、精准化” 新阶段，为精细管理提供了坚实硬件支撑。

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关键技术破题攻坚 良种良法赋能单产提升

科技兴农，技术先行。北安分公司立足寒地黑土旱作农业特点，聚焦大豆、玉米主导作物单产提升、绿色增效、病虫害防控等核心难题，集中力量开展技术攻关，构建 “研发－试验－示范－推广” 全链条技术体系，推广大豆潜粒组合包衣、根瘤菌喷淋、玉米氮肥后移、生物菌肥应用等一批实用关键技术，以良种良法配套、农机农艺融合，破解生产瓶颈、提升作物产能。

分公司建立 “科技园区-科技示范带-大田” 三位一体技术推广体系，依托 14 个农场科技园区、76 名专业科技人员，每年开展 400 余项科研试验，集成组装大豆、玉米等四大作物绿色高产高效技术体系，28 项成熟技术累计推广 3166 万亩，其中大豆根瘤菌应用技术入选全国农垦主推技术模式，实现 “北大荒经验” 向 “全国样板” 的跨越。各农场立足区域土壤、气候、作物特性，落实 “一品一模”“一地一模” 精细种植模式，确保主推技术到位率95% 以上，让先进技术真正落地田间、转化为产能。

长水河农场创新升级 49 套根瘤菌喷淋设备，采用气液分离技术破解喷施易堵 “卡脖子” 难题，为 14.8 万亩大豆精准接种 “定制菌餐”，有效减少氮肥用量、促根壮苗、增强抗逆能力，固氮增产效果显著，大豆亩均增产10% 以上。建设农场组织农技人员包区包片、驻田指导，手把手推广大豆潜粒组合包衣、种子喷淋培肥等关键技术，把高产栽培模式送到种植户手中。襄河农场大力推广大豆 “三减三增”、玉米减基增叶氮后移技术，通过减少化肥、农药、除草剂用量，增加产量、效益、土壤肥力，示范带动大面积均衡增产。二龙山农场农技人员根据土质、墒情、苗情灵活调整用药方案，严控雾化效果，严防药害，为作物生长筑牢第一道防线。

在品种选育上，分公司依托科技园区开展品种对比试验，根据区域特点科学筛选适配高产、优质、抗逆品种，杜绝盲目引进、盲目种植。同时，优化种植密度，推广先进播种机械，减少用种浪费，降低种子成本。2025 年，分公司大豆平均亩产420.8斤、最高亩产629斤，玉米平均亩产1466.9斤、最高亩产2125.6斤，实现“二十二连丰”。

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智慧管控全程护航 数字赋能实现精细管理

数字时代，智慧赋能。北安分公司抢抓数字农业发展机遇，全面推广应用集团 19 套业务管理系统，构建 “天-空-地-人-机”全要素数据采集体系，依托卫星遥感、无人机巡田、农机智能终端、物联网传感器，实时监测墒情、苗情、虫情、作业轨迹、播深速度等核心数据，精准绘制 “地块画像”，实现播种、施肥、植保、管护、收获全链条智能决策、闭环管控，让农业生产更 “聪明”、管理更精准。

赵光、红星农场率先建成万亩级智慧农场，迭代升级玉米、大豆生长模型，无人驾驶、变量作业从试验走向大田应用。尾山农场持续优化农业生产全流程数字化管理系统，投入品、作业、质量全程上云、全程可追溯。建设、尾山、格球山普遍建立地块 “电子档案”，精准记录品种、播期、施肥量，为后续田管提供数据支撑，各农场以数字化、智能化加速迈入智慧农业 2.0 时代。

数字管控不仅提升生产精准度，更推动管理精细化。分公司通过大数据分析，精准掌握各农场、各地块生产进度、成本支出、效益情况，及时发现并解决作业不规范、成本偏高、管理薄弱等问题。针对农场之间成本差异大、效益不均衡问题，智慧平台通过数据对比、模型分析，提供标准化作业流程、成本管控方案，推动全域生产均衡发展。

全链成本精准管控 降本增效夯实发展根基

在粮食市场波动加剧、生产资料价格高位运行的背景下，成本管控已成为北安分公司稳产增收、高质量发展的核心抓手。分公司坚持 “全链条、全要素、全方位” 精细管控理念，聚焦生产资料、作业环节、隐性成本三大关键领域，精准施策、靶向发力，以成本 “减法” 换取效益 “加法”，实现 “降成本、提效益、稳产能” 有机统一。

在生产资料成本管控上，分公司严把 “采购、使用、监管” 三关，严控种子、化肥、农药等关键投入品成本。在生产资料管控上，分公司严格落实集中采购的原则，通过规范采购流程、严把采购关口，实现生资成本同比下降。2025年，分公司统供种子1.74万吨、化肥12.8万吨，节省费用2500万元。在作业环节成本管控上，分公司结合实际合理调整机车作业费标准，加强机车改装与技术创新，推广喷药机脉冲喷药系统，实现精准施药、节药增效。加强作业质量监管，规范作业流程，避免因返工造成二次成本支出。依据作物生长规律和土壤条件，科学制定技术措施，杜绝过度作业、重复作业。在隐性成本管控上，分公司聚焦人工费、航化费、晒场费用等薄弱环节，精准发力、堵塞漏洞。通过全链条精准管控，分公司成本管控成效显著，实现了成本下降、效益提升、产能稳定的多重目标，为企业可持续发展夯实经济根基。

强化监督规范运行 “北安模式”行稳致远

深化 “北安模式”，规范经营管理，是北安分公司实现规模化、标准化、精细化发展的制度保障。分公司坚持 “组织监督、纪律监督、平台监督、服务对象监督” 四位一体，将监督融入农机管理、物资采购、财务管理、土地托管各环节，确保 “北安模式” 始终沿着正确方向发展。

在农机管理环节，分公司聚焦农机采购、调度、检修等关键节点建立全程监督机制，通过数字化平台公开农机采购需求、招标流程、中标结果，杜绝暗箱操作，同时结合“三查一监督”机制，由纪检、农业管理部门联合开展作业质量抽查，及时纠正违规调度、作业不达标等问题。在物资采购环节，分公司全面推行采购信息、流程、结果“三公开”，纪检部门全程参与重大采购项目监督，核对供应商资质、报价、中标流程的合规性，畅通种植户监督举报渠道，对违规加价、质价不符等问题严肃追责，保障集中采购制度落地不走样。在财务管理环节，分公司依托数字化财务监管系统，对各农场生产费用支出、补贴发放进行动态监控，自动预警异常支出，定期开展财务审计，从严整治虚报成本、套取资金等违规行为，推动财务管理规范透明。在土地托管环节，分公司对土地流转、托管协议签订、费用核算进行全过程监管，严查违规发包、侵占种植户利益等问题，保障规模经营秩序稳定。通过全方位、全过程、全覆盖监督，有效防范成本管控不规范、效益分配不均衡、管理不到位等问题，保障职工利益，激发生产活力，为科技赋能、精细管理提供坚强制度保障。

站在新的发展起点上，北安分公司将持续深化科技赋能与精细管理，不断提升农业规模化、标准化、智能化水平，全力保障粮食稳产增收，持续降低生产成本，提升发展质量效益，以更加昂扬的姿态、更加务实的举措、更加创新的思路，在建设农业强省、维护国家粮食安全的征程中勇当先锋、再立新功，让黑土地上的现代农业之路越走越宽广，为北大荒集团 “三大一航母” 建设注入强劲动力，为保障国家粮食安全贡献更大的北安力量。